Obsah
- Predpokladajme motiváciu nasledovníkov
- oneskorenie
- Závisí od jednotlivca
- Nedostatok podrobnej aplikácie
- Potenciál zneužitia
Transformátorskí lídri dosahujú zmenu tým, že motivujú stúpencov, aby odložili individuálne alebo krátkodobé záujmy, aby spolupracovali na účel skupiny. Podľa Rogera Gilla, autora teórie a praxe vodcovstva, používajú špecificky jednu alebo kombináciu individualizovaných úvah, intelektuálnej stimulácie, motivácie inšpirovať a idealizovaného vplyvu. Kým štýl vyzerá atraktívne, organizácie, ktoré sa snažia zaviesť transformačný prístup, musia najprv zvážiť svoje výhody a nevýhody.
Predpokladajme motiváciu nasledovníkov
Transformačné vedenie nezahŕňa situačnú dynamiku a predpokladá, že nasledovníci chcú spolupracovať na dosiahnutí väčšieho cieľa. Transformačné prístupy nie sú také efektívne v situáciách, keď nasledovníci nemajú zručnosti - alebo odborné znalosti - na splnenie úlohy alebo nie sú motivovaní ju realizovať bez okamžitej a hmatateľnej odmeny.
oneskorenie
Výsledky transformačného vedenia si vyžadujú určitý čas a vedúci musia investovať čas a energiu, aby vybudovali dôveru a presvedčili nasledovníkov, aby verili v spoločnú víziu. Organizácie, ktoré dúfajú, že dosiahnu okamžité výsledky prostredníctvom inštalácie transformačného lídra, sú odsúdené na frustráciu a podvod.
Závisí od jednotlivca
Veľa sily transformačného štýlu spočíva na hodnotách a osobnosti vodcu. Iné teórie, ako napríklad kontingenčné alebo situačné teórie, vysvetľujú, že vedúci môžu zosúladiť svoj štýl s potrebami skupiny, aby sa zvýšila efektivita. Transformačné vedenie môže byť mimo dosahu pre tých, ktorí nemajú komunikačné, inšpiratívne a charizmatické zručnosti, aj keď majú zručnosti a skúsenosti na to, aby velili. Podobne aj teória transformačného vedenia predpokladá, že existuje vodca, ktorý ignoruje skutočnosť, že mnohé organizácie a kampane využívajú kádre vodcov, aby motivovali skupinu k dosiahnutiu cieľa.
Nedostatok podrobnej aplikácie
Transformačná teória vedenia vysvetľuje „čo“, ale chýba jej podrobnosť o „ako“. Uvádzame len málo informácií o tom, ako by mal líder formulovať a komunikovať svoje vízie a trénovať nasledovníkov. Okrem toho, vysvetlenie stratégie a poslania sú vynechané z teórie, podľa Gill.
Potenciál zneužitia
Transformačné vedenie je mocné, ale nie vždy sa používa s morálkou. Hoci príklady ako Nelson Mandela a Martin Luther King Jr. sú často spájaní s pojmom transformačné vedenie, nie všetci, ktorí inšpirujú alebo posilňujú definíciu. Adolf Hitler a Usáma bin Ládin sú príkladmi „pseudo-transformačných“ vodcov. Skutočné transformačné vedenie zahŕňa etiku, charakter, hodnoty a záväzok k spoločnému dobru.
