Obsah
Veľké spoločnosti, ktoré slúžia rozmanitej klientele alebo pôsobia vo viacerých geografických regiónoch, sa môžu rozhodnúť pracovať s divíznou štruktúrou. Toto je decentralizovanejší typ činnosti, v ktorej každá divízia funguje ako samostatná spoločnosť. Tento typ operačného formátu ponúka niektoré výhody i potenciálne úskalia.
Sebestačnosť
Výhodou divíznej štruktúry je, že každá divízia môže fungovať ako samostatná jednotka izolovane, bez toho, aby sa musela veľmi spoliehať na materskú spoločnosť alebo vrcholový manažment organizácie. Divízie majú zvyčajne svoju vlastnú nezávislú štruktúru riadenia, ktorá im umožňuje robiť rýchle rozhodnutia, často bez potreby schválenia ostatnými. Divízie tiež majú svoje vlastné vybavenie, zásoby a zdroje, čo umožňuje autonómnejší spôsob prevádzky.
Špecializácia
Ďalšou výhodou divíznej štruktúry je, že umožňuje vysoký stupeň špecializácie. Zamestnanci s podobnými talentmi a zručnosťami môžu spolupracovať a sústrediť sa na konkrétne projekty, ktoré pomôžu divízii dosiahnuť svoje ciele. Pretože divízia funguje autonómne, je pravdepodobné, že vedenie lepšie pozná potreby pracovníkov, čo im zabezpečí prístup k zdrojom, ktoré potrebujú na splnenie svojich úloh. Rovnako zmýšľajúci jedinci môžu tiež vidieť divíznu štruktúru ako ľahší spôsob, ako rozvinúť zmysel pre tímovú prácu.
Väčšia autonómia
Na druhej strane môže divízna štruktúra viesť k oveľa väčšiemu pocitu autonómie. Každá divízia sa môže považovať za organizáciu úplne izolovanú od ostatných a zaoberá sa iba plnením svojich vlastných cieľov, namiesto toho, aby sledovala ciele organizácie ako celku. Ak spoločnosť funguje pod slabým vedením, môže to mať za následok zlyhanie pri jej maximálnej efektívnosti a neschopnosť splniť svoje celkové ciele.
Rastúce náklady
Ďalšou potenciálnou nevýhodou divíznej organizačnej štruktúry je, že prevádzka môže byť nákladnejšia. Pretože každá divízia funguje ako samostatná entita, potrebuje aj svoje vlastné zdroje, pretože zdieľanie zdrojov medzi divíziami nemusí byť vždy praktické. To môže mať za následok duplikáciu zdrojov, ktoré sa nemusia nachádzať v centralizovanejšej štruktúre.Organizácie divízie musia zabezpečiť, aby každá divízia mala pridelené zdroje potrebné na dosiahnutie svojich cieľov, a zároveň nájsť spôsoby, ako znížiť náklady na minimum.
