Obsah
Firmy rastú na základe výkonnosti zamestnancov spoločnosti. Spoločnosti sa pri vytváraní pracovných síl, ktoré budú v budúcnosti riadiť spoločnosť, spoliehajú na svoje oddelenia ľudských zdrojov. Manažment ľudských zdrojov zahŕňa nábor najlepších odborníkov, školenie a rozvoj týchto odborníkov pre budúcnosť. To si vyžaduje, aby oddelenie zvážilo súčasné a budúce obchodné potreby. Spoločnosti, ktoré chcú implementovať riadenie ľudských zdrojov, musia pred ďalším zvážením výhod a nevýhod.
Proaktívne a nereaktívne
Riadenie ľudských zdrojov prijíma proaktívny prístup, ktorý zodpovedá potrebám spoločnosti, čo je pre ňu výhodou. Proaktívnym prístupom spoločnosť predvída budúce potreby, hodnotí pracovnú silu a určuje, aké kroky treba podniknúť pri príprave na budúcnosť. Pred prijatím opatrení má oddelenie ľudských zdrojov schopnosť zvážiť všetky aspekty a možné dôsledky rôznych opatrení. Spoločnosti bez riadenia ľudských zdrojov reagujú na potreby zamestnancov bez dostatočného času na zváženie všetkých možností.
Rozvoj zamestnancov
Ďalšou výhodou riadenia ľudských zdrojov je rozvoj zamestnancov. Keď personálne oddelenie identifikuje zamestnancov s potenciálom na manažérske pozície, môžu implementovať akcie, ktoré rozvinú manažérske schopnosti daného zamestnanca. Riadenie ľudských zdrojov umožňuje spoločnosti preskúmať hodnotenie výkonu a zistiť, aké zručnosti chýbajú, a poskytnúť zamestnancovi príležitosti na školenie.
Zmena kultúry
Nevýhoda riadenia ľudských zdrojov súvisí so súčasným kultúrnym myslením zamestnancov. Mnoho z nich pracuje rovnakým spôsobom, ako boli vyškolení. Títo zamestnanci sa naučili robiť svoju prácu efektívne a sú hrdí na svoje schopnosti. Keď sa manažment ľudských zdrojov rozhodne pre nový prístup a implementáciu riadenia ľudských zdrojov, cítia sa títo zamestnanci ohrození. Súčasné zručnosti sa nemusia preniesť do nového procesu a zamestnanec by sa musel naučiť nový systém.
Hlavné budúce investície
Spoločnosť musí investovať čas a peniaze do riadenia ľudských zdrojov, aby bola plne funkčná, čo je nevýhodou pre malé spoločnosti. Pochopenie riadenia ľudských zdrojov vyžaduje, aby zamestnanec preskúmal alternatívny prístup k manažmentu, vyhodnotil, ktorý prístup sa spoločnosti najlepšie hodí, a následne implementoval tento proces. HR manažér musí zistiť, ako nový proces vyhovuje súčasným zamestnancom, a každému zamestnancovi prideliť nové zodpovednosti. Po rozdelení zodpovednosti sa každý zamestnanec musí naučiť novú rolu, ktorá si vyžaduje ďalšie školenie.
