Obsah

• Vertikálna organizačná štruktúra
• Horizontálna organizačná štruktúra
• Maticová organizačná štruktúra
• Neformálna organizačná štruktúra

Spoločnosti majú organizačné štruktúry, ktoré ukazujú vzťah medzi zamestnancami a ich zodpovednosťami. Organizačná štruktúra každej spoločnosti je iná a závisí od jej konkrétnych potrieb. Veľké odvetvie, ktoré má niekoľko tovární, bude mať organizačnú štruktúru dosť odlišnú od napríklad spoločnosti poskytujúcej finančné služby, ktorá má iba jednu kanceláriu. Existuje však niekoľko základných typov organizačných štruktúr a každá z nich má svoje výhody a nevýhody.

Vertikálna organizačná štruktúra

Vertikálna organizačná štruktúra funguje na základe reťazca príkazov, ktorý začína prezidentom spoločnosti a rozširuje sa na najnižšie oddelenia. Definuje hierarchiu medzi ľuďmi a tým, čo ovládajú. Nevýhodou tohto typu štruktúr je, že býva byrokratický a nepodporuje komunikáciu medzi ľuďmi na rôznych úrovniach. Tento typ organizácie sa vyznačuje zrýchlením rozhodovania a uľahčením koordinácie činností spoločnosti.

Horizontálna organizačná štruktúra

Horizontálna štruktúra zoskupuje ľudí na základe ich schopností a funkcií. Môže zoskupiť tých, ktorí spolupracujú na konkrétnom oddelení, alebo tých, ktorí pracujú v konkrétnej oblasti, napríklad v oblasti financií alebo marketingu. Výhodou tohto typu hierarchie je, že podporuje komunikáciu medzi zamestnancami a tiež uľahčuje šírenie vedomostí. Nevýhodou je, že s rastom spoločnosti môže chýbať integrácia medzi rôznymi funkciami alebo oddeleniami.

Maticová organizačná štruktúra

Projektové spoločnosti môžu využívať maticovú organizačnú štruktúru, ktorá vytvára hierarchiu podľa rolí ľudí v danom projekte. Maticový systém riadenia projektu spočíva v zostavení tímu ľudí z rôznych funkčných oblastí, ako je marketing a systémy, s cieľom uskutočniť daný projekt. Výhodou tejto štruktúry je integrácia medzi ľuďmi z rôznych oblastí spoločnosti, môžu však nastať konflikty, pretože každý zamestnanec reaguje na projekt aj jeho oddelenie.

Neformálna organizačná štruktúra

Nech už je formálna organizačná štruktúra organizácie akákoľvek, existuje aj neformálna organizačná štruktúra. Táto štruktúra, známa tiež ako „firemná vínna réva“, ovplyvňuje tok informácií v rámci spoločnosti. Jednou výhodou je, že zamestnanci, ktorí interagujú mimo formálnej organizačnej štruktúry, majú tendenciu pracovať lepšie ako tím, čo prospieva spoločnosti. Na druhej strane môže táto interakcia spôsobiť, že sa fámy a klebety rozšíria po celej spoločnosti.