Obsah
Mnoho šéfov neradi priťahuje pozornosť svojich zamestnancov a tí, ktorí to nerobia, v tom nebývajú veľmi efektívni. Pokarhanie vašich zamestnancov musí byť vykonané konštruktívnym spôsobom, inak sa obrátia proti vám a na vašich rukách bude problém neposlušnosti. Nešťastní zamestnanci nie sú príliš produktívni, takže je vo vašom najlepšom záujme konštruktívne im vynadať.
Krok 1
Diskrétne zavolajte zamestnanca do svojej kancelárie alebo na iné vyhradené miesto. Najlepšie je napomenúť svojho zamestnanca v súkromí, nie pred spolupracovníkmi. Snažte sa nerobiť scénu, keď ho požiadam, aby s vami hovoril; niekedy je odoslanie e-mailu dobrou stratégiou.
Krok 2
Používajte pozitívne slová a neobviňujte ho. Namiesto toho, aby ste povedali „neurobili ste správy včas a kvôli vám mám problémy s manažérom“, povedzte niečo ako „Prial by som si, aby ste si mohli svoju prácu nechať nabudúce. Kedykoľvek niekto mešká , celý tím je poškodený a vysokopostavení šéfovia sa hnevajú “.
Krok 3
Navrhnite svojim zamestnancom spôsoby, ako zlepšiť ich správanie v budúcnosti. Vždy mu povedz, že sa máš lepšie, bez toho, aby si zanechal svoju prácu. Skúste mu napríklad povedať niečo ako „Veľmi sa mi páčilo, ako ste motivovali ostatných zamestnancov v tomto projekte, ale nezabudnite tiež na tímovú prácu“. Toto je nevyhnutné pri konštruktívnych opravách, ktoré sa vzťahujú aj na krok 2.
Krok 4
Dajte mu príležitosť povedať svoju stránku príbehu. V tejto chvíli musíte použiť svoj úsudok; ak má práca v minulosti výhovorky, nedávajte toľko kreditu tomu, čo hovorí, a neustále ho sledujte, aby ste ho udržali na dobrej ceste. Ak niekto z vašich najlepších zamestnancov šliape na loptu a má na to dobrý dôvod, nebuďte na neho príliš tvrdá.
Krok 5
Na záver s pozitívnou notou. Poďakujte mu, že sa s vami rozprával a spomenuli niečo dobré, čo urobil nedávno. To robí zázraky pre zlepšenie morálky a zníženie šancí, že bude potrebné znova vás pokarhať.
