Obsah
Zmeny sú pre nás dôležitým nástrojom na posúdenie smerovania našich rozhodnutí. Sú tiež nevyhnutné pre to, aby sme vystopovali nové smery tam, kam chceme ísť. V obchodnej oblasti sú zmeny zamerané aj na oceňovanie profesionálov, vytváranie nových paradigiem a nútenie spoločnosti definovať stratégie na dosiahnutie hodnôt, ako sú úspech a vodcovstvo na trhu. Koncept organizačnej zmeny vychádza zo štúdií v odbore manažment, ktoré ponúkajú spoločnostiam a zamestnancom nové výzvy a riešenia. Proces zmeny však bude pozitívny, iba ak ho budú sprevádzať prvky ako sebahodnotenie, zmena stratégie a prehodnotenie profesionálnych postupov.
Postupná zmena
Prírastková zmena, známa tiež ako zmena dizajnu konštrukcie, má menej traumatický dopad na spoločnosť ako celok. Preto je zvyčajne najčastejší. Pri tomto type zmien sa budú zavádzať nové produkty vo výrobnej oblasti a nové technológie. Ako hovorí názov, výhody sa zvýšia v procese, ktorý už v spoločnosti existuje. Cieľom postupnej zmeny je rozšíriť existujúcu kapacitu spoločnosti pre nové lety.
Transformačná zmena
Transformačná zmena je skutočná transformácia výrobných foriem spoločnosti. Je to typ hlbokej zmeny v procese riadenia. V tomto prípade spoločnosť prechádza vynikajúcim vnútorným štruktúrovaním súvisiacim s produktmi, zamestnancami a vedúcimi osobami. Je to druh radikálnej zmeny, ktorá sa zvyčajne uskutoční po veľkej kríze alebo po potrebe novej pozície na trhu. Často používaným príkladom tohto typu zmien je reťazec rýchleho občerstvenia McDonald’s. Po rokoch spojenia svojej značky s vysoko tučnými jedlami prešla spoločnosť radikálnym premiestnením výrobkov tak, aby predávali zdravšie jedlá a podporovali konzumáciu raňajok.
Evolučná zmena
Evolučné zmeny majú špecifické zameranie. Sú postupné a vyskytujú sa motivované k rastu spoločnosti. Ak spoločnosť rastie neplánovaným spôsobom, vznikajú neočakávané požiadavky. V týchto prípadoch pomáhajú evolučné zmeny prispôsobiť sa smerovaniu spoločnosti. Je to spôsob, ako uspokojiť nové potreby zákazníkov a zároveň sa chrániť pred tlakom, ktorý vytvárajú konkurenčné spoločnosti. Je to typ zmeny, ktorá si cení poslanie a základy, ktoré spustili tvorcovia spoločnosti. Iba mení smer, ktorým sa môže podnikanie uberať v budúcnosti.
Revolučná zmena
Najradikálnejšia zmena nastáva, keď je spoločnosť povinná úplne zmeniť svoje základné princípy, či už v riadiacom, výrobnom alebo personálnom sektore. Aby sa spoločnosť mohla premiestniť do strategického trhového charakteru, je potrebné podporiť hlboké zmeny v štruktúre samotného podnikania, aby mohla prežiť. Je to proces, ktorý sa zvyčajne deje s spoločnosťami mnohých generácií. Rovnako ako Nokia, ktorá bola pôvodne papierňou a dnes je významnou nadnárodnou telekomunikačnou spoločnosťou vďaka sérii revolučných zmien v poslaní, hodnotách a štruktúre.
