Obsah

• Kmeňové, poľnohospodárske a rodinné
• Hierarchická organizácia
• Rovná organizačná štruktúra
• Maticový organizačný systém
• Organizačný model rybárskej siete

Podľa organizačného konzultanta Deana Meyera „sú organizačné systémy stabilné, ovplyvňujú výkon každého človeka a je možné ich vedome navrhovať.“ Pred jeho plánovaním je však potrebné poznať rôzne typy, ktoré existujú. Triedy systému, známe tiež ako organizačné štruktúry, odkazujú na návrh skupiny alebo spoločnosti, kde role, zodpovednosť a vzťahy určuje použitý model.

Kmeňové, poľnohospodárske a rodinné

Prvý známy typ systému je kmeňová, poľnohospodárska a rodinná štruktúra. Tento model bol vyvinutý preto, lebo populácia rástla a potreba jedla a bezpečnosti bola naliehavá. Túto štruktúru obvykle vedie šéf, ktorý velí skupine ľudí z rôznych vodcovských tried a rolí. Napríklad v rodine sú vodcami rodičia a ich primárnou úlohou je podpora a starostlivosť o ich deti. V rodinných podnikoch bude organizačná štruktúra často nasledovať tento model, kde strategický vodca robí kľúčové rozhodnutia, zatiaľ čo ostatní členovia pracujú na podpore podnikania v závislosti od ich príslušných rolí.

Hierarchická organizácia

V tomto systéme, známom tiež ako byrokratické riadenie, vykonáva velenie organizácie výkonný riaditeľ. Riadi niekoľko funkčných skupín v rámci spoločnosti, ako sú marketingové, predajné, výskumné, zákaznícke služby a výrobné oddelenia. Každá z nich má vlastnú oblasť technických znalostí a manažér, ktorý vedie každú z týchto skupín a ktorý správy výkonnému riaditeľovi. Hierarchické organizácie sú jednoduché a ľahké, pretože ich štruktúra, autorita a zodpovednosť každého profesionála, ktorý sa ich zúčastňuje, sú dobre definované. Tieto systémy však umožňujú malú komunikáciu medzi skupinami, čo môže mať za následok zdvojenie práce alebo nesprávne zosúladenie obchodných cieľov.

Rovná organizačná štruktúra

Spoločnosť s plochým organizačným modelom má určitú alebo žiadnu úroveň riadenia medzi zamestnancami a ich nadriadenými. Tento typ organizácie, známy tiež ako horizontálne systémy, funguje na základe predpokladu, že dobre vyškolení a kvalifikovaní pracovníci sú produktívnejší, keď sú priamo zapojení do rozhodovacieho procesu, ako keď na nich dohliada veľa manažérov. Ďalšou ponúkanou výhodou je, že ľudia alebo skupiny dostanú rýchlejšie komentáre a spätné väzby týkajúce sa ich výkonu. Jedinou nevýhodou tohto modelu je, že vyžaduje, aby si tím a vedúci vytvorili osobný vzťah, čo môže byť zdĺhavý proces.

Maticový organizačný systém

Maticový model kombinuje ploché a hierarchické štruktúry. V tomto systéme predstavuje hlavný manažér vrchol hierarchie, zatiaľ čo zvyšok organizácie predstavuje väčšinu plochej štruktúry. Tento systém umožňuje lepšiu integráciu rôznych oblastí znalostí. Rozhodnutia sa prijímajú múdro, pretože členovia tímu využívajú v úlohách, ktoré vykonávajú, širokú škálu zručností a odborných znalostí. Znamená to však tiež, že skupina urobí veľa rozhodnutí a tento postup je potrebné riadiť veľmi opatrne, aby nedošlo k konfliktom a dlhým stretnutiam. Existuje tiež možnosť diskusií o moci medzi priamym manažérom a jeho zamestnancami.

Organizačný model rybárskej siete

Tento model vyvinutý v 90. rokoch predstavuje neformálnu štruktúru, ktorá vyhovuje okamžitým požiadavkám a poskytuje dlhodobú flexibilitu. Systém umožňuje výkonnému výboru udržiavať kontrolu a robiť dôležité rozhodnutia, zatiaľ čo okolo úloh a projektov sa vytvárajú decentralizované pracovné jednotky. Tento model môže fungovať, iba ak sa použije viac informačných technológií, napríklad telekomunikácie, a ak sa pochopia princípy riadenia, ktoré umožňujú čo najefektívnejšie uskutočňovať neustále zmeny tímov.