Obsah

• Hierarchia spoločnosti
• Robiť rozhodnutia
• Pracovné skupiny a oddelenia
• Kariérny postup
• Organizačná kultúra

Organizačná štruktúra definuje línie riadenia spoločnosti, dozorné vzťahy, zoskupovanie zamestnancov a operatívny pracovný tok. Organizačná štruktúra priamo ovplyvňuje množstvo životne dôležitých faktorov úspechu, vrátane kultúry pracoviska a prevádzkovej efektívnosti. Efektívna a dobre navrhnutá štruktúra je dôležitá pre úspech každej spoločnosti.

Hierarchia spoločnosti

Najzásadnejšou funkciou organizačnej štruktúry je vymedzenie orgánov verejnej moci v spoločnosti. Hierarchia spoločnosti môže byť relatívne vysoká, s mnohými úrovňami riadenia alebo relatívne plochá, s veľkým počtom zamestnancov, ktorí sa hlásia k malému počtu vedúcich pracovníkov. Jedna hierarchia nemusí byť nevyhnutne lepšia ako iná; rôzne hierarchické štruktúry fungujú v rôznych situáciách. Napríklad vysoko kreatívne odvetvia, ako je vývoj softvéru, majú tendenciu viac profitovať z plochých hierarchií, zatiaľ čo ľahké profesie s vysokou fluktuáciou, napríklad v reštauráciách, majú tendenciu ťažiť z vyššej štruktúry.

Robiť rozhodnutia

Na rozhodovaciu právomoc má vplyv organizačná štruktúra. V decentralizovaných štruktúrach sú zamestnanci v prvej línii často oprávnení prijímať rozhodnutia okamžite, aby vyhovovali potrebám zákazníkov. Príkladom toho je zamestnanec obchodu s odevmi, ktorý je schopný ponúknuť vrátenie peňazí alebo výmenu bez povolenia od vedenia. V centralizovaných štruktúrach odovzdávajú zamestnanci na nízkej úrovni dôležité informácie manažérom, ktorí rozhodujú väčšinou.

Pracovné skupiny a oddelenia

Podľa webovej stránky na univerzite „Lamar“ určuje organizačná štruktúra fyzické zoskupenia zamestnancov s rôznymi funkciami. Vo funkčnej štruktúre sú zamestnanci zoskupení podľa typu práce, ktorú vykonávajú. Príkladom toho je účtovné alebo marketingové oddelenie. Skupiny štruktúr produktov sa uzatvárajú podľa konkrétneho produktového radu. V takom prípade sú napríklad zástupcovia marketingu, účtovníctva, výroby a ľudských zdrojov zoskupení do jednej pracovnej skupiny produktov. V štruktúre trhu alebo geografickej štruktúre sú zamestnanci z rôznych funkčných oblastí zoskupení podľa konkrétneho trhu, ktorému slúžia.

Kariérny postup

Dobre definovaná organizačná štruktúra môže slúžiť ako vodítko pre individuálne plány kariérneho rozvoja zamestnancov. S jasnými úrovňami autority môže hierarchia spoločnosti slúžiť ako mapa kariérneho postupu s novými zodpovednosťami a vyššími platmi na každej úrovni. Niektoré spoločnosti dokonca vytvárajú formálny plán postupu, ktorý má zamestnancov, ktorí sú prijímaní do vrcholového manažmentu, sprevádzať rokmi vynikajúcich služieb.

Organizačná kultúra

Podľa Organizačnej kultúry je kultúra spoločnosti veľmi ovplyvnená jej organizačnou kultúrou. Spoločnosti s vyrovnanejšou hierarchiou a väčším počtom rozhodovacích orgánov majú tendenciu podporovať kultúru, v ktorej môžu zamestnanci pokojne experimentovať a rásť. Silne byrokratické organizácie majú tendenciu potláčať tvorivosť väčšiny zamestnancov a podporovať stagnujúcu a autokratickú pracovnú kultúru.