Obsah
Na úspech firmy majú veľký vplyv rôzne interné a externé faktory. Aj keď je prakticky nemožné kontrolovať vonkajšie sily, ako je globálna ekonomická situácia a dostupnosť kapitálu, musí vedenie viesť a inšpirovať interné operácie, aby zabezpečilo konkurenčné postavenie na trhu. Adaptabilita a inovácia sú rozhodujúce pre získanie priestoru a udržanie ziskovosti v kolísajúcich ekonomických podmienkach.
Prevádzková efektívnosť
Byť konkurencieschopný na globálnom trhu si vyžaduje inovatívny produkt alebo službu, spravodlivú cenu a vynikajúci marketingový plán. Na dosiahnutie týchto cieľov je potrebná prevádzková efektívnosť, aby sa udržala konkurencieschopná cena. Dobre vedený podnik má spoločný cieľ inšpirovať ducha spolupráce medzi oddeleniami. Dynamické vedenie je pre podnikanie nevyhnutné v úspechu v zložitých časoch. Finanční manažéri zabezpečujú, aby boli k dispozícii peňažné toky na úhradu ďalších platov a výdavkov. Marketingové riadenie vytvára predajné lístky vývojom kreatívnych a efektívnych spôsobov získavania zákazníkov. Na dokončenie tímu prijíma sektor ľudských zdrojov kvalifikovaných odborníkov potrebných na podnikanie.
Obchodná životaschopnosť a inovácia
Zákazníci očakávajú hodnotu. Vyzbrojený prístupom k údajom a informáciám o výrobkoch vyžaduje dnešný zákazník inovácie a efektívne služby. Ceny a funkcie je možné ľahko porovnať na internete, dokonca aj z mobilného telefónu. Táto úroveň informácií núti spoločnosti stať sa transparentnými marketingovými strojmi. S neustálym recenzovaním nových produktov medzi priateľmi sa zákazníci prostredníctvom Facebooku a Twitteru vyjadrujú ohromnou rýchlosťou a chválou a hroznou kritikou. Z týchto dôvodov schopnosť spoločnosti dobre predať produkt určuje úspech veľmi rýchlo a definitívne.
Ekonomické faktory
Na podnikanie nemá vplyv viac ako na ekonomické podmienky. Ak sú úrokové sadzby vysoké a získanie kapitálu je drahé, spoločnosti môžu prestať expandovať. Na druhej strane nízke úrokové sadzby stimulujú rast a inovácie. Ak je kapitál nedostatočný, ekonomika zvyčajne reaguje uzatváraním zmlúv, pretože spoločnosti začínajú hromadiť rezervy, aby čelili recesiám. Politika priaznivého záujmu podobne podporuje ekonomickú expanziu a umožňuje nábor a rast. Vedúci podnikatelia rýchlo menia optimistické plány, keď úrokové sadzby stúpnu; tento dôraz na nízke úrokové sadzby je dôvodom, prečo obce často ponúkajú zníženie sadzieb na niekoľko rokov výmenou za premiestnenie spoločnosti do tejto oblasti. Výmenné kurzy tiež ovplyvňujú rozhodnutia manažmentu podniku. Vďaka každoročnému rozširovaniu globálneho trhu môžu ponuky stimulovať alebo odrádzať od rastu spoločnosti. Napríklad keď deficit v obchode USA s Čínou dosiahol v roku 2011 historické úrovne, požiadavky na vysoko znehodnotenú čínsku menu mnohých Američanov nahnevali, pretože spoločnosti vo východnej krajine nakoniec poškodili jej ceny.
Konkurencia
Konkurencia formuje obchodnú oblasť, pretože riadiaci pracovníci vytvárajú stratégie založené na akciách iných spoločností. Získanie podielu na trhu je cieľom každého výkonného orgánu pri uvažovaní o ďalšom štvrťročnom stretnutí s akcionármi. Zjavným spôsobom, ako to dosiahnuť, je ukradnúť podiel menšej spoločnosti na konkurencii pomocou techník, ako je zvýšenie reklamných rozpočtov na prekonanie predaja alebo nastavenie umelo nízkej ceny produktu, aby sa získalo viac zákazníkov. Túto stratégiu využíva veľa veľkých spoločností na elimináciu konkurencie.
