Obsah
Plánovanie výrobných zdrojov (MRP) je metóda na riadenie procesu, ktorý začína vo výrobe a končí v distribúcii. Implementácia a správne používanie MRP dokáže efektívne produkovať a sledovať produkty, ako aj spravovať informácie a zdroje, aby spĺňali stále prísnejšie normy. Zosúladenie MRP s riadením noriem, inžinierstvom, výrobou a kontrolou kvality môže zabezpečiť výrobu a dodávku vysokokvalitných produktov pre zákazníkov spoločnosti.
Riadenie procesu
Procesný inžinier môže vytvoriť "master" dokument, ktorý bude obsahovať všetky informácie potrebné na opis výrobného procesu. Patrí sem postupnosť operácií, úlohy, ktoré sa musia vykonať, požadované strojové zariadenie a body procesu, v ktorých sa výrobky budú kontrolovať a zamietnuť. Na konci procesu môžete zadať objednávku pre každú výrobnú šaržu a poznačiť si požadované suroviny. Alternatívne môže byť tiež zahrnutý záznam kontroly kvality alebo "QC".
Výhody projektu
MRP umožňuje organizovať proces ako projekt namiesto nepretržitej prevádzky. Projektový inžinier môže vytvoriť "master" dokument s informáciami ako je rozdelenie na jednotky, dátum plánu a názov projektu. Je vytvorený projektový tím, ktorého meno, úloha a rozdelenie úloh medzi členmi je definované MRP. Aktivity v rámci projektu môžu byť prepojené pomocou plánovania, kontroly aktivít a koordinácie. MRP možno použiť na výpočet najbližšieho a najvzdialenejšieho možného dátumu začatia každej aktivity.
Výhody kontroly kvality
MRP používa kódy zamietnutia na certifikáciu konzistentnej kvality produktu, pričom identifikuje tie, ktoré nespĺňajú normy a umožňujú monitorovanie výrobnej linky. Zamietnuté zásielky sú sprevádzané pracovnými strediskami a odmietnutými materiálmi výrobcov. Sú vypracované smernice pre kontrolu výrobkov na konci a vo vopred určených bodoch procesu s použitím certifikátov kontroly kvality.
uskutočnenie
Spoločnosti, ktoré uvažujú o ich využívaní, by mali zvážiť prínosy implementácie MRP vo vzťahu k nákladom na systém. Cena môže byť medzi 200 000 USD (pre malú spoločnosť) a 3 500 000 USD (pre väčšie organizácie). Realizácia, podpora manažmentu a úroveň automatizácie sú však faktory, ktoré sa považujú za dôležitejšie ako zaplatená suma. Veľkosť spoločnosti a povaha výrobku alebo procesu majú zdanlivo znížený účinok.
Maximálne prínosy
Hoci sa zdá, že niektoré faktory súvisiace s implementáciou MRP majú väčší vplyv na výsledok ako iné, všetky sú potrebné. Preto je potrebný spravodlivý prístup. Úroveň výkonnosti spoločnosti pred jej implementáciou by sa mala porovnať s úrovňou dosiahnutou po jej zavedení. Spoločnosti, ktoré už majú vysokú úroveň, nebudú mať takú výhodu. Toto je dôležité zváženie možného využitia systému.
