Obsah
Stratégie na podnikovej úrovni sú tie, ktoré tvoria jednotlivé obchodné jednotky v spoločnosti. Od podnikovej stratégie ich odlišujú štyri charakteristiky. Manažéri musia pochopiť tieto charakteristiky a to, ako sa uplatňujú pri strategickom rozhodovaní.
Špecifickosť
Stratégie na podnikovej úrovni sú skôr konkrétne, ako široké. To znamená, že sa zaoberajú konkrétnymi problémami, ktoré ovplyvňujú konkrétnu obchodnú jednotku. Príklady konkrétnych problémov sú: rozhodovanie o cenovej stratégii a tvorba produktového mixu. Tieto stratégie sa zaoberajú iba konkrétnou obchodnou jednotkou a netýkajú sa zvyšku spoločnosti.
Krátkodobé vedenie
Podniková stratégia má tendenciu byť zameraná na dlhodobé ciele. Stratégia na podnikovej úrovni je naopak zameraná na krátkodobé ciele. Medzi príklady krátkodobých cieľov patria štvrťročné a ročné výnosy, návratnosť investícií a úroveň výroby a predaja.Obchodné jednotky majú tendenciu zameriavať sa na tieto krátkodobé ciele, čo umožňuje podnikovým stratégom rozhodovať o dlhodobých cieľoch spoločnosti.
Jednoduchosť
Stratégie na podnikovej úrovni majú tendenciu mať celkom jednoduchý charakter. Podnikové stratégie sa zvyčajne zameriavajú na abstraktné ciele, ako je budovanie základných kompetencií alebo vytváranie flexibility spoločnosti. Stratégie na podnikovej úrovni však bývajú oveľa jednoduchšie. Ciele bývajú hmatateľné, napríklad zvýšenie podielu na trhu alebo rozvoj povedomia o značke.
Nezávislosť
Dôležitou charakteristikou stratégie na podnikovej úrovni je koncepcia nezávislosti obchodnej jednotky. Jednotlivá obchodná jednotka získava nezávislosť spoločnosti ako celku, aby mohla sama rozhodovať o určitých strategických otázkach. To umožňuje stratégiám primárne riešiť záujmy jednotky bez rušenia ostatnými jednotkami.
