Obsah

• Silné a slabé stránky tradičných hierarchických štruktúr
• Silné a slabé stránky štruktúr spolupráce
• Vplyv štýlov vedenia na organizačnú silu a štruktúru
• Ako riešenie nedostatkov organizačného modelu ovplyvňuje ziskovosť

V obchodnom svete existujú dve všeobecné organizačné štruktúry prispôsobené jednotlivým situáciám v reálnom živote. Prvým je tradičná hierarchia vyšších a nižších pozícií. Druhým, na Západe menej častým, je model spolupráce založený na rovnostárskom a decentralizovanom prístupe k moci. Západný svet, ktorý je tak hrdý na svoju demokraciu, používa v akejsi takmer nelogickej dichotómii formu centralizovaného obchodného vedenia, ktoré funguje v ostrom kontraste so svojimi demokratickými ideálmi.

Silné a slabé stránky tradičných hierarchických štruktúr

Tradičné hierarchické štruktúry ponúkajú výhodu pre krátkodobé miestne rozhodnutia, pretože vysokokvalifikovaný jedinec môže efektívnejšie nasmerovať pracovný tok. S rastom týchto štruktúr sa riadenie stáva zložitejšou úlohou, ktorá vyžaduje od jednotlivcov na najvyššej úrovni velenia, aby vytvorili stredný manažment s cieľom delegovať úlohy. Jednou zo silných stránok hierarchickej štruktúry je jej schopnosť zachovať a prenášať obchodnú víziu najkvalifikovanejších vodcov. Jednou zo slabostí je, že stredný manažment môže byť nakoniec veľmi veľký a spotrebovať značnú časť výnosov. V týchto hierarchiách sa zručnosti a potenciál zamestnancov na nižšej úrovni nakoniec nevyužívajú ani nevnímajú, pretože sa kladie väčší dôraz na dodržiavanie prísnych pravidiel ako na tvorivé myslenie.

Silné a slabé stránky štruktúr spolupráce

Družstvá sú obchodné organizácie, ktoré zdieľajú zodpovednosť medzi zúčastnenými členmi. Členovia družstva majú úplne rovnaké právomoci alebo majú povrchnú úroveň riadenia, pretože väčšina zamestnancov a tímov je samostatne zárobkovo činná. Jednou z hlavných výhod tohto modelu je, že zamestnanci majú väčšiu pravdepodobnosť autonómie, čo znamená, že na dosiahnutie rovnakých konečných výsledkov nebudú potrebovať stredný manažment. Družstvá tiež majú tendenciu mať priame systémy zdieľania zisku, aj keď úroveň účasti je rôzna; v ideálnom družstve na zdieľanie zisku sú zamestnanci vysoko motivovaní potenciálom ďalších príjmov, ktorý generuje ich úspešná autonómia. Nevýhodou družstiev je, že môžu mať ťažkosti s rýchlou reakciou na zložité situácie, pretože väčšina organizačných zmien musí byť pred schválením väčšinou schválená pred implementáciou.

Vplyv štýlov vedenia na organizačnú silu a štruktúru

Vedúci pracovníci, ktorí sa chcú lepšie integrovať do organizácie, musia identifikovať existujúcu organizačnú štruktúru spoločnosti a jej vlastný štýl vedenia. Vedúci pracovníci, ktorí majú pocit, že ich štýly nezodpovedajú celkovej štruktúre spoločnosti, s ňou nemusia byť nevyhnutne nezlučiteľní; napríklad autoritárski hierarchickí vodcovia môžu slúžiť ako užitoční vodcovia družstevných výborov. Naopak, vodcovia, ktorí uprednostňujú fungovanie na základe konsenzu, sa môžu dobre činiť v oddeleniach hierarchickej organizácie, v ktorých mäkší prístup generuje lepšiu interakciu medzi riadením zamestnancov, napríklad ľudskými zdrojmi.

Ako riešenie nedostatkov organizačného modelu ovplyvňuje ziskovosť

Môžeme si myslieť, že riešenie slabých stránok organizačných štruktúr môže mať negatívny vplyv na celkové príjmy; Skutočné náklady na výbory pre analýzu problémov a kroky podniknuté po odporúčaniach výborov však priamo nesúvisia s hodnotou predchádzajúcej krízy. Príkladom môže byť organizácia so silným centralizovaným vedením, ktorá sa rozhodne, že musí vytvoriť novú pozíciu regionálneho manažéra, ktorá generuje väčšiu miestnu zodpovednosť, a teda viac sa riadi organizačnými pokynmi pre zamestnancov na strednej úrovni. Teoreticky môže mať tento výsledok pozitívny vplyv na príjmy. Ďalším príkladom by mohla byť družstevná organizácia, ktorá určí potrebu výboru pre dohľad a vytvorí ho prostredníctvom hlasovania na identifikáciu a disciplínu členov, ktorí robia zlé rozhodnutia, čo poškodzuje ziskovosť spoločnosti; to zmierňuje negatívne účinky všeobecného nedostatku predpisov, ktorý sa vyskytuje v družstevných organizáciách.