Obsah
Pojem PMG znamená maximálnu garantovanú cenu. Zmluvy PMG stanovujú hodnotu pre konkrétny rozsah práce, ktorú nemožno prekročiť. Tieto typy dohôd sa vykonávajú na zrýchlených projektoch alebo ak návrh ešte nie je dokončený, keď sa začne výstavba.
Štruktúra tímu
Projektový tím PMG sa skladá z vlastníka, architekta, inžinierov, iných odborných poradcov a dodávateľov. Tímová práca je cenená a dodávateľ je pozvaný, aby sa zúčastnil na stretnutiach s tímom od začiatku projektu.
Riadenie stavebných nákladov
Dodávateľ predkladá majiteľovi pevnú cenu za správu stavby a pevnú percentuálnu sadzbu pre všeobecné výdavky a zisk. Pravidelne poskytuje odhady počas procesu projektu s cieľom vyhodnotiť náklady na výstavbu. Tím tieto informácie použije na prípravu projektu podľa rozpočtu.
Správa plánu
Hlavnou výhodou PMG je zníženie celkového dizajnu a harmonogramu výstavby tak, aby spĺňal termín. Výstavba sa začína postupne, aby bolo možné dokončiť návrhy v postupných fázach. Logiku programovania je možné preformulovať tak, aby riešila väčšinu problémov, ktoré vznikajú počas návrhu alebo konštrukcie.
Value Engineering
Workshopy hodnotového inžinierstva (kurzov) slúžia na identifikáciu alternatív k plánu, ktoré pomáhajú projektu udržať si rozpočet a harmonogram. Tieto kurzy sa uskutočňujú v kľúčových míľnikoch fázy návrhu, aby sa umožnilo vyhodnotenie a začlenenie alternatív. Všetci členovia projektového tímu sa vyzývajú, aby sa zúčastnili týchto workshopov.
Riadenie rozsahu práce
Na konci vývoja projektu musí byť rozsah práce riadne definovaný tak, aby boli stanovené ceny. Dodávateľ pripraví globálnu ponuku na projekt, ktorú nemožno prekročiť. Zodpovedá za nadmerné náklady. Pohotovostný plán dodávateľa predpokladá zlepšenia projektu, ale nepredstavuje nový rozsah.
