Obsah
Plánované organizačné zmeny začínajú od vrchu spoločnosti a zostupujú do najnižších pozícií. Je to proces, prostredníctvom ktorého sa spoločnosť rozhoduje o zmene a raste a následne ju v priebehu určitého obdobia implementuje. Tento typ zmeny má výhody a nevýhody, ktoré je potrebné zohľadniť pred začatím procesu.
Deorganizácia
Jednou z nevýhod plánovaných organizačných zmien je neusporiadanosť, ktorú niekedy spôsobujú. Zamestnanci môžu mať ťažšie dosiahnuť svoje ciele a správne dokončiť svoje úlohy, keď sa okolo nich zavádza veľa zmien. Manažéri a nadriadení môžu byť zavalení plánovaním a implementáciou zmien a môžu zabudnúť na svoju zodpovednosť za riadenie a vedenie svojich zamestnancov.
Odpor
Ďalšou nevýhodou plánovaných organizačných zmien je, že niektorí zamestnanci môžu zmenám odolávať. Pretože zmeny plánujú riaditelia spoločnosti, a nie zamestnanci, je nevyhnutné, aby sa vyskytli rozdiely, ktoré vedú k odporu. Tento odpor môže spôsobiť, že organizácia stratí zameranie a zaostane vo svojich cieľoch. Manažéri a vedúci pracovníci sa musia uistiť, že udržiavajú so svojimi zamestnancami otvorenú a čestnú komunikáciu počas celého procesu zmeny.
Vedenie
Jednou z výhod plánovanej organizačnej zmeny je, že sa začína na vrchole organizácie. Generálny riaditeľ, manažéri a nadriadení majú často pod kontrolou zmeny a implementujú nové stratégie pre spoločnosť. Pomáha to meniť organizáciu a rýchly priebeh. Keďže sa plánuje zmena, bude existovať veľmi konkrétna schéma toho, čo je potrebné urobiť, a v prípade potreby je možné vykonať úpravy.
Vyhodnotenie
Ďalšou výhodou plánovaných organizačných zmien je, že sa dajú ľahko posúdiť. Ako sa plánuje, tento typ organizačnej zmeny bude mať konkrétne ciele a bude sa zameriavať na určité úspechy. Počas zavádzania zmien môžu vedúci pracovníci používať rôzne taktiky na určenie, či sú alebo nie sú splnené ich ciele. Manažér môže napríklad urobiť prieskum so svojimi zamestnancami a zistiť, či mu nové zmeny uľahčujú prácu podľa plánu, alebo nie.
