Obsah
Zásadné rozhodnutie pre každú organizáciu predstavuje jej rozhodovací proces a formu vykonania, či už v rámci prevádzky decentralizovanej siete jednotlivo pod spoločným bannerom, alebo v rámci centralizovaného rozhodovacieho procesu, ktorý sústreďuje moc v do rúk ústredného riaditeľa. Pre oba systémy existujú výhody a nevýhody, ktoré majú vplyv na výber medzi týmito dvoma systémami.
Rozhodovanie
Pokiaľ ide o rozhodovanie, decentralizácia a centralizácia ponúkajú rôzne aspekty riadenia organizácie. V decentralizovanej organizácii by bolo pre členov jednoduchšie robiť a vykonávať rozhodnutia v rôznych odvetviach, keď sa naskytnú príležitosti. To zvyšuje adaptabilitu a flexibilitu organizácie, ktoré by centralizované velenie nemalo. Na druhej strane centralizované velenie by umožňovalo rýchle rozhodnutia v celej organizácii. Je to niečo, čo by organizácia s veľkou miestnou autonómiou ťažko dokázala, pretože toľko potenciálne konkurenčných prvkov by muselo súhlasiť so všeobecnou schémou.
Organizačná súdržnosť
Súdržnosti organizácie môžu pomôcť alebo brániť obidva systémy riadenia. Centralizovaná štruktúra môže znamenať organizáciu, ktorú drží pohromade jej ústredný výkonný orgán, aby sa zabránilo prerušeniu a oddeleniu pobočiek. Na druhej strane centralizácia môže vyústiť do nevôle zo strany jednotlivých pobočiek zbavených miestnej autonómie. Decentralizácia môže byť riešením tejto nevôle zo strany pobočiek miestneho zásobovania energiou. Pre uspokojivých členov to môže udržiavať organizáciu. Odvedenie energie z centra však môže znamenať, že by sa organizácia rozdelila na rôzne fragmenty.
Rozsah operácií
Jasnou výhodou centralizovaného rozhodovania je rozsah operácií, ktoré môže organizácia vykonávať. Aj keď decentralizované agentúry môžu mať k dispozícii iba málo prostriedkov, jednotné centrum by mohlo zmobilizovať viac zdrojov. To by bolo rozhodujúce vo vzťahu k organizačným fondom, ktoré by umožnili skôr veľké investície ako veľmi malé investície. To môže byť rozhodujúce pre dlhodobé prežitie organizácie, na rozdiel od jej stagnácie a smrti.
Malé organizácie vs veľké organizácie
Veľkosť organizácie ovplyvňuje aj jej riadenie. Malá organizácia by kvôli svojej veľkosti nemusela decentralizovať svoje rozhodnutia. V skutočnosti môže mať podobnú veľkosť ako samotná pobočka väčšej organizácie. Centralizácia v organizácii je preto najefektívnejším spôsobom riadenia malej organizácie. Na druhej strane, väčšia organizácia môže potrebovať decentralizáciu, aby si udržala celkovú efektívnosť. Udržiavanie centralizácie, ako aj postupný rast organizácie, by mohlo narušiť účinnosť subjektu, pretože sa zanedbáva mikromanažment na najnižších úrovniach organizácie.
