Obsah
Zlúčenie dvoch spoločností im môže poskytnúť synergiu a úspory z rozsahu, ktoré zvyšujú efektívnosť a zisky, ale je dôležité si uvedomiť, že existujú aj nevýhody. Manažéri firmy, ktorá uvažuje o zlúčení, musia pred prijatím rozhodnutia zohľadniť potenciálne nevýhody.
Kultúrny šok
Keď sa zlúčia dve spoločnosti, nie je to len kombinácia dvoch mien alebo značiek, ale aj ľudí, ktorí prinášajú rôzne firemné kultúry. Ak majú dve spoločnosti veľmi odlišné kultúry, môžu vzniknúť konflikty. Napríklad, ak sa inovatívna, podnikateľská, hierarchická spoločnosť spojí s tradičnou, konzervatívnou, vysoko hierarchickou organizáciou, nováčikovia sa budú snažiť spolupracovať.
Diseconomies of scale
Keď sa podniky zlúčia, zvyčajne sa to dosiahne na dosiahnutie úspor z rozsahu. Veľké organizácie sú schopné vyrábať tovary a služby efektívnejšie a pri nižších nákladoch na jednotku ako malé firmy, pretože pevné ceny sa rozdeľujú na veľký počet jednotiek. Toto však nie vždy nastáva. Niekedy rozsah zlúčenia dvoch spoločností môže spôsobiť nehospodárnosť rozsahu, kde sa výrobné náklady na jednotku zvyšujú v dôsledku vysokých nákladov na koordináciu.
Vnímanie spotrebiteľov
Keď sa dve spoločnosti zlúčia, je potrebné zohľadniť, ako ich spotrebitelia vidia a či ich považujú za zlučiteľné alebo nie. Napríklad zlúčenie ekologicky šetrného mydla so spoločnosťou, ktorá vyrába detergenty s neudržateľnými výsledkami, môže odcudziť zákazníkov od tých, ktorí nebudú podporovať spoločnosť, ktorá nie je zodpovedná za životné prostredie.
rezignácia
Zlúčenie dvoch spoločností je dobrým spôsobom, ako znížiť prácu. Spoločnosť môže napríklad kombinovať dve kancelárie do jedného a znížiť počet zamestnancov, ktorí vykonávajú rovnaké funkcie. Aj keď to znižuje výdavky spoločnosti, má tiež negatívny vplyv na zamestnancov. Zamestnanci môžu skončiť stratou dôvery v spoločnosť kvôli strachu zo straty zamestnania, čo môže znížiť motiváciu a následne produktivitu.
