Obsah
- Hodnotenie cieľa
- Subjektívne hodnotenie
- Výhoda objektívnych hodnotení
- Vantangem subjektívnych hodnotení
- Nevýhody objektívnych hodnotení
- Nevýhody subjektívnych hodnotení
Pre motiváciu rozvoja zamestnancov je dôležité ich zhodnotiť. Existujú dve rôzne metódy hodnotenia tímu: objektívne a subjektívne hodnotenia. Obe ponúkajú rôzne výhody a nevýhody. Manažéri by si mali dobre porozumieť pred tým, než sa rozhodnú, ktorý z nich sa použije vo svojom tíme.
Hodnotenie cieľa
Pri objektívnom hodnotení hodnotitelia nehodnotia výkon hodnotenej osoby. Príkladom tohto typu hodnotenia je viacnásobný výber testov na témy súvisiace s prácou. Ide o plne objektívnu hodnotiacu metódu, pretože hodnotiteľ neposudzuje, či sú odpovede správne alebo nesprávne. V tomto prípade existuje cieľ opraviť dotazník, ktorým sa zamestnanec vyhodnocuje.
Subjektívne hodnotenie
Subjektívne hodnotenie vyžaduje od hodnotiteľa, aby posudzoval výkon hodnotenej osoby. Namiesto toho, aby hodnotiteľ zistil, prečo zamestnanec dosiahol svoj cieľ, musí určiť, ako zamestnanec vykonáva svoju činnosť. Hoci hodnotenia tohto typu môžu byť ovplyvnené objektívnymi faktormi, hodnotiteľ musí v konečnom dôsledku určiť, ako bol výkon v súlade s jeho osobnou perspektívou.
Výhoda objektívnych hodnotení
Hlavným prínosom objektívneho hodnotenia je, že stanovisko hodnotiteľa a trendy neovplyvňujú výsledok. Je dokonca možné, že hodnotenie sa vykonáva prostredníctvom počítača, ktorý je pri interpretácii údajov úplne objektívny.
Vantangem subjektívnych hodnotení
Výhodou subjektívnych hodnotení je, že manažéri sú schopní zdôrazniť to, o čom si myslia, že sú dôležitejšie, takže môžu formovať hodnotenie tak, aby vyhovovalo potrebám oddelenia a spoločnosti.
Nevýhody objektívnych hodnotení
Hoci objektívne hodnotenia sú spravodlivé a nie sú ovplyvnené trendom, môžu byť príliš jednoduché. Manažéri nemusia mať možnosť používať vlastné názory na zamestnancov. Týmto spôsobom môžu výrazne obmedziť úlohu manažérov.
Nevýhody subjektívnych hodnotení
Subjektívne hodnotenia sú otvorené interpretácii, takže hodnotiteľ môže byť úplne odlišný od ostatných. Môže to byť nespravodlivé voči zamestnancom, ktorí môžu byť posudzovaní prísnejšie podľa názoru hodnotiteľa.
