Obsah
Od svojho vzniku boli organizácie v štádiu vývoja. Malý podnik zvyčajne prechádza piatimi etapami. Organizačné prostredie v každej fáze je jedinečné a každá etapa má svoj podiel ťažkostí. Tvárou v tvár a prekonávanie problémov v každej etape sa riadi organizačný rozvoj. Nasleduje päť fáz rozvoja podnikania.
existencie
Podnikanie sa vytvára a hlavným cieľom je len existovať. Dôraz je kladený na nájdenie dostatočného počtu zákazníkov, aby sa spoločnosť stala životaschopnou. Na uspokojenie značných finančných požiadaviek tejto fázy potrebuje dostatočné zdroje. Majiteľ je zvyčajne veľmi zapojený a dohliada na všetko priamo. Systémy sú minimálne a sila personálu je nízka. Hlavným záujmom je výroba výrobkov a služieb a ich predaj.
prežitie
Spoločnosť má spokojných zákazníkov v dostatočnom počte, aby sa stala životaschopným subjektom. Teraz musíte začať profitovať. Je nevyhnutné vytvárať peniaze, aby ste zostali na trhu a finančným rastom, aby sa stali konkurencieschopnými. Hoci niektorí zamestnanci sú najatí, všetky dôležité rozhodnutia sú vlastníkom. Vývoj systému je stále minimálny. Väčšina spoločností zostáva vo fáze prežitia, pričom sa vyrovnáva, keď sa majiteľ rozhodne odísť do dôchodku.
úspech
Podnik teraz vytvára v priemere alebo nad ním zisk. Príjmy sa používajú na formovanie obchodných funkcií. Rozhodnutia v tejto fáze zahŕňajú prijímanie odborných pracovníkov a prechod na rozšírené kancelárske priestory, aby lepšie slúžili zákazníckej základni. Vo vzduchu sa nachádzajú základné marketingové, finančné a výrobné systémy. Základným cieľom tejto fázy je zachovanie súčasného stavu. Mnohé malé podniky zostávajú v tomto štádiu dlhodobo, pokiaľ nedôjde k drastickej zmene vonkajšieho podnikateľského prostredia alebo k strate konkurencieschopnosti v dôsledku neefektívneho riadenia.
Liftoff
Spoločnosť má teraz históriu ziskovosti. V tomto štádiu je kľúčom k rýchlemu rastu a hľadaniu spôsobov, ako tento rast financovať. V tomto štádiu sa prijímajú rozhodnutia o zahrnutí nových výrobkov a produktových radov. Organizácia má špecifické divízie, zvyčajne výrobu a predaj, vedené kompetentnými manažérmi. Systémy sa stávajú rafinovanejšími, aby spĺňali rastúce výzvy. Presné plánovanie a prognózovanie je pre podnik kritické. Majiteľ musí v tomto štádiu podporovať spoločnosť delegovaním zodpovedností na profesionálny tím.
Splatnosť zdrojov
V tomto štádiu má spoločnosť rozsiahle systémy vo vzduchu. Musí konsolidovať a kontrolovať finančné zisky, ktoré prináša rast, a mať správne systémy a personál na splnenie svojho rastu a rastúce ciele predaja. Je čas, aby sa spoločnosť inovovala a obnovila. Nedostatok nových nápadov môže narušiť ziskovosť, čo spôsobuje stratu konkurenčnej výhody. Proti tejto strate sa musí brániť.
