Obsah
- Identifikujte špecifické problémy
- Rozhodnite sa, čo sa dá okamžite opraviť
- Preskúmať všeobecný rozpočet
- Prezrite si produkty a služby
- Znížte počet zamestnancov
- Zvážte strategické aliancie
- Najať audítora
Keď organizácia začne zlyhávať, je potrebné vykonať podrobnú analýzu operačných systémov, personálu, vyjednávacích techník a režijných nákladov na určenie prevládajúcich problémov. V niektorých prípadoch môže spoločnosť vykonať vlastný audit a identifikovať techniky na obnovu podniku, ktorý oslabuje. V iných prípadoch sa odporúča najať si odborníka na krízový manažment, ktorý bude pomáhať pri nepretržitom a stabilnom raste.
Identifikujte špecifické problémy
Identifikujte hlavné oblasti záujmu, tj aký je prevládajúci konsenzus o tom, prečo spoločnosť robí zle.Medzi príklady patrí nedostatok stabilného toku príjmov, zlé hospodárenie s peniazmi, nekalé obchodné praktiky, veľmi vysoké náklady, klesajúci počet zákazníkov, slabý výkon zamestnancov a tak ďalej. Táto metóda pomôže zamerať pozornosť na správne a efektívne techniky na riešenie problému.
Rozhodnite sa, čo sa dá okamžite opraviť
Ak je problém peňažný tok, riešením je vytvoriť spôsoby, ako prilákať viac podnikov, požičať si pôžičku alebo priniesť investorov a znížiť zbytočné náklady. Ak je chybou výkonnosť zamestnanca, mali by sa preveriť výkony existujúcich zamestnancov a tí, ktorí nespĺňajú potreby spoločnosti, by sa mali nahradiť. Ak organizácia nedosiahne potrebnú expozíciu, mala by sa zaviesť lepšia reklamná kampaň. Riešiť tieto typy problémov čo najskôr, aby sa posilnili zdroje a zároveň pokračovali v seba-audite.
Preskúmať všeobecný rozpočet
Preskúmajte každú rozpočtovú položku a odstráňte všetky tie, ktoré nie sú v obchodnej rutine absolútne nevyhnutné. Príklady zahŕňajú malé veci ako káva, doručovacie služby, predplatné časopisov a tiež drahšie položky, ako napríklad zamestnanecké výhody, cestovné režijné náklady a doprava. Malo by sa urobiť viac výskumu, aby sa našli aj spôsoby, ako znížiť výdavky na základné potreby. Potrebujete napríklad kancelárske potreby, ale môžete nájsť lacnejšieho dodávateľa? Potrebujete priestor, ale môžete prejsť na lacnejšie miesto? Potrebujete publicitu, ale môžete to urobiť v rámci spoločnosti alebo odstrániť to, čo nefunguje?
Prezrite si produkty a služby
Existujú produkty alebo služby, ktoré spoločnosti už neprinášajú pozitívne výsledky? Odstráňte všetky tie, ktoré už nie sú ziskové.
Znížte počet zamestnancov
Vyhodnoťte výkonnosť tímu a eliminujte zamestnancov a úlohy, ktoré spoločnosti už neprinášajú výhody. Existujú pozície, ktoré už nie sú nevyhnutné pre každodenné obchodovanie? Môže byť jedna pozícia skombinovaná s ďalšou zodpovednosťou? Môže nejaký zamestnanec pracovať na čiastočný úväzok? Existujú zamestnanci, ktorých treba vymeniť?
Zvážte strategické aliancie
Existuje nejaká iná spoločnosť, s ktorou sa môžete spojiť? Kombinácia funkcií so spoločnosťou s rovnakým myslením ako váš môže mať pozitívny vplyv na oba podniky. Príklady symbiotických fúzií zahŕňajú spojenie kúpeľov s obchodom so zdravou výživou, salón krásy s manikúrou alebo spoločnosťou na kúpanie a kašľanie v obchode so zvieratami.
Najať audítora
Vykonávanie sebahodnotenia v spoločnosti môže byť náročné. Prenájom audítora, ktorý je znalý v identifikácii problémových oblastí a poskytovaní funkčných riešení, môže byť jednou z najlepších techník na prestavbu spoločnosti, ktorá je zlá.
